文章擷取：WE PEOPLE 2021.01月刊
從台北發跡，早期憑靠著聖緹雅醫美皮膚科、整形外科二家診所，成功為聖緹雅高品質的市場差異打下扎實穩健的基礎。多年來，薛博仁率領集團朝向全方位醫美及健康管理之路邁進，旗下陸續創立台中聖緹雅醫美時尚診所、聖諦亞健康管理診所，與去年進駐信義計畫區的全新指標—安珀琢玉醫美診所；他憑著一本初心，不畏大環境的轉折，即將迎向國際，開創突破的新局。
▲聖緹雅醫療集團創辦人 薛博仁醫師
揮別因新冠肺炎（COVID-19）攪局、計劃趕不上變化的2020，新一年的到來，儘管依舊未知不安，卻也承載了人們滿滿期許，蟄伏已久的進擊能量蓄勢待發。對此，聖緹雅醫療集團創辦人薛博仁醫師坦言：「2020，絕對不是一個開心的年，但身為一個企業領導者，你沒有悲觀的權利。你可以謹慎、可以想辦法預防，可你唯有帶頭向前衝，底下的人才能跟著你衝。」眼底流露的堅定和自信，彷彿宣告著薛博仁不僅要在疫情中站穩腳步，更要進一步「創造趨勢」的野心。
「客人」，是前進的核心養分
作為亞洲醫美品牌的領頭羊，「聖緹雅醫療集團」創立至今邁入第八個年頭，堅持引進最先進的醫材設備與專業技術，以及各專科權威醫師匯集的團隊陣容，以「高品質、高隱私、有溫度」的嚴選標準，提供超越顧客想像的精緻服務；短短幾年間，便深受名媛藝人與政商名流青睞，客戶更是長年信賴、予以支持，樹立眾多醫美業界的創舉。
從醫師跨足成為企業家，生性既嚴謹又浪漫的薛博仁，秉著從醫「專心、專注、專業」的大原則，期許自己在創業過程中，始終保有創意和彈性，「創業者需要不斷讓自己斷電、充電、再重新出發，我不想做一個『Me-too』的人，也不想做和別人一樣的東西。對我而言，醫美，不單單是美容，在背後支撐的其實是『醫療』，它蘊含著一連串攸關健康的專業，這個責任是非常重大的。因為照顧每一個患者都是一輩子的承諾，如何去開創一個與別人不同的局面和服務內容？如何培育一個有機的組織成長，給予員工滋養茁壯的資源？這些都是驅使聖緹雅一直前進的原動力。」
相較於市場上體系較為扁平、以數量擴張為主的連鎖醫美，薛博仁著眼於「垂直整合」的拓展模式，「視病猶親是聖緹雅的核心，對客人有幫助的事情，我們都想去突破。」踏出診間，薛博仁懷著開闊的視野去貼近、觀察客人的生活，他以頂級餐飲、美髮Salon、美療SPA…等高質感生活美學開始進駐百貨公司為例，從業態的改變便可一窺社會脈動的軌跡，「當人們從顏值的美麗、到開始追求身材體態，再延伸至對健康樂活、延年益壽的渴望，這些從內、外在延伸的『需求』，都會觸動我們跟著改變。」
實踐健康樂活的版圖整合
然而，美麗健康不外乎身、心、靈的完整與滿足，薛博仁表示，醫療向來是一個解決問題的專業，都是你生病了、才會去看醫生，「但我想做的並不是單純醫療，而是上醫治未病。我們期望可以運用已知的經驗，提前一步告訴客人如何去預防未來有可能發生的事情，像是利用醫美延緩老化、或是透過預防醫學來防範生病，一步一步轉變傳統醫療的定位。」
於是自2017年起，薛博仁便開始推動「一站式醫美健管」服務，打造結合「美容醫學」及「預防醫學」的健康管理平台，團隊陸續加入營養師、功能醫學、中醫、運動醫學等專業陣容，從生活習慣、飲食、睡眠、藥理等全方位解析，並為客人客製精準的治療計畫；同時致力與國內外各大醫療院所、醫學中心建立協助轉診的綠色通道，成為讓客人可以長久信賴、依賴的存在。如此廣闊的藍圖，描繪著你我不僅活得美、活得健康，更要活得久、活得快樂的未來光景。
2021，聖緹雅國際化元年
面對2020疫情對全球的重創，薛博仁也不諱言除了客源、業績直受影響，不少規劃好的方向也被改變，「但我們藉這個機會重新檢視自己，在沒有中、港等海外客人進來的狀況下，聖緹雅究竟獲得多少國內客人的肯定？這一年我們努力彌補這方面的不足，現在也穩定下來並持續成長，對此我們很是感激。」
同時，他將視野遙望至更宏觀的展望，「這次疫情讓台灣優秀的醫療從業人員被國際看見，我們承載著這股蓄積已久的能量，將2021視為聖緹雅國際化的元年。今年我們主力耕耘的目標，是以新加坡為跳板，與東南亞既有、龐大的國際醫療網絡合作，引進國際最新的技術資源和服務經驗，並進一步將台灣出色的精緻醫療服務推上國際舞台，發光發熱。」
危機之中，薛博仁憑著敏銳的市場嗅覺和大膽的開創精神華麗轉身，帶領聖緹雅持續茁壯，更為台灣醫療勾勒出令人期待的全新篇章。
